这使我想起当初土豪特征明显的乔总。有一天他突然想到要开个会，便立马下令召集人。会议从晚上10点开始，老板一个人唱独角戏直至凌晨2点。事后，乔总不无得意地跟我说起他的雷厉风行做派及权威性。我问，这么晚开会大家会打瞌睡吗？乔总说，不会啊，你没看见大家眼睛睁得有多大。我问乔总为什么要讲几小时，他说，一怕底下不重视，二怕他们记不住。
这次“夜半会议”的效果究竟如何？鉴于对我的信赖，下属说出了真实感受：老板讲话欲很强，把我们当做倾诉对象了，他讲得很High，光顾自己抒发感情了，而我们丝毫不知道他的重点在哪里。会议结束后，问题还是没解决。第82届奥斯卡颁奖典礼发布了一个奇怪的规定——不许流泪，拿到小金人时要控制自己的情绪，一把鼻涕一把泪地致谢无疑是在浪费听众的时间。奥斯卡组委会还“强硬”规定：获奖的明星大腕们发表感言必须长话短说，谁要是胆敢说得太长或者其他人想插嘴，就直接掐断他的话筒。
近两年来，私人董事会在中国悄然兴起。在这个组织里，老板们也尝到了被“掐话筒”的滋味。比如某小组的私人董事会的成员都是公司创始人，都是具有一定规模的企业老板。小组活动刚开始时，几位能说会道的老板说得多，多数人只有听的份儿。慢慢地，“听众”也有了“说”的要求。于是定了个规矩，不管老板大小，不管口才如何，发言时间一律平等，一旦超时就会被叫停。私人董事会的形式是舶来品。这种限制说话时间的做法在美国已实行了50多年，至今仍然沿用。在这里刚开始实行，人人觉得不自在，慢慢习惯了，倒觉得新规定特好。过了一阵子大家发现还有问题。如果真有人讲得好，大家也愿意听下去怎么办？于是规矩再作调整，讲话受欢迎者允许超时几分钟。决断权在主持人手里，而主持人是根据听众的脸色来判断的。前提是要求大家一改东方人的习惯，喜怒哀乐必形于色，用“脸色”投票。渐渐地老板们都被修理得能有意识地控制说话时间，还简中求准、展示精华，争取获得“荣誉”加时分。
林语堂曾经说“讲话和女人穿超短裙一样，越短越好”。其实，无论是10分钟还是50分钟，讲得好，都能博得听众好评，而一个敏感度差的人，无论说话时间多短，都会让人觉得太长。如何为你的演讲瘦身？怎样挤掉水分给出干货？我在督促乔总们改变习惯时这样提示：
首先，心中设个“定时器”。先规定讲话时限，保质保量，有话则短，无话则免，而不要把讲话像拉面一样往长里抻。
其次，一次一个主题。哈佛大学的研究表明，演讲者不要企图一次解决许多问题，失败的演讲往往一次涉及面太多，以致重点被淹没。
最后，跟听众需求对接。要清空自我，放下身段，先了解你的听众，演讲才会像段位高超的棋手，没有废招，没有闲招，招招有力。