项目管理中对风险管理计划进行评估，主要因为项目环境与条件发生了变化，为使风险管理级能适应变化，保持其适应性和有效性，所以要进行评估。 　　在项目管理中对风险管理计划的具体评估包括：对项目自身情况的分析及风险的识别是否客观;对风险事件发生的概率和风险后果的评估是否可靠;所使用的风险评估方法是否得当;评估方法的架势前提是否科学;风险应对措施是否可行;对项目整体风险评估的基准是否恰当;有无应急和后背措施。 　　在项目管理中对项目的不同领域的风险，都应有一套评估的方法，并保证能将不同领域风险的评估整合在一起。不同领域的风险不是独立存在的，彼此之间会互相影响，在评估时要加以考虑。项目管理中对成本、进度和技术方面风险的评估存在如下特点： 　　一、成本评估 　　1.以进度和技术评估的结果为基础; 　　2.将进度和技术风险反映到成本风险之中; 　　3.通过整合技术风险、进度风险以及成本估计不确定性对资源的影响，最终做出成本估算; 　　4.记录风险评估中的风险问题。 　　二、进度评估 　　1.估计是最不利的进度底线; 　　2.将技术和成本风险反映到进度风险之中; 　　3.通过整合技术风险、成本风险及进度中不确定性对因素的影响，对进度进行分析; 　　4.记录风险评估中风险的问题。 　　三、技术评估 　　1.提供技术基础; 　　2.识别并描述技术风险; 　　3.分析风险并将其与其他内外部风险联系起来; 　　4.对风险排序; 　　5.进度及所用资源对技术的影响; 　　6.记录风险评估中的风险问题。 本文章来源于：高项培训网