理想汽车官方发了一篇微博介绍理想汽车销量持续领先的秘诀，标题是：专业委员会，为基地人才队伍输送新鲜血液。
文章指出，随着产量不断提升和多基地的不断建设，理想汽车对人才的需求也在大幅度增加，但是现在很难大批量在市场上找到适配的技术人才。
为应对人才不足的风险，需要未雨绸缪，更早更多地考虑通过自培方式补齐缺口，提前为未来更大规模的发展做好准备。
据理想汽车官方介绍，理想汽车制造内部也在今年衍生出了一个虚拟组织“专业委员会”。
我们可以通过线上和线下的形式分享各基地专业的课程、经验反馈和生产过程中的案例，让人才的成长有了土壤。
专业委员会是由多基地的冲焊涂总四大工艺组成，对内拉齐质量、工艺、设备等指标，对外感知行业内的最佳实践和先进技术。
实现了高效协同，提升整体制造效率和产品质量，产生了1+1＞2的效果。
“以涂装耗材为例，某地基地单车消耗2公斤，另一个基地是1.8公斤，那专业委员会就会对比两边的区别，找到做得好的地方相互借鉴。”
此外，五年前，李斌加入理想汽车，在面试的最后阶段，李想问他：“你加入理想最担心的是什么？”
李斌直截了当地回答：“我担心销量，只要你卖的出去，我就能造出来。”
最后，文章指出，2023年理想大制造的升维和演变，所有一切，也最终落地到制造系统每天的生产交付上，追求极致的生产、质量、成本效率。
“发布即上市，上市即上量，上量即高质量”。未来，多基地多工厂既竞争又协同的卓越创新管理将不断创造不菲的战绩。