结束语原成都市32中67级5班下乡知青石建华记得那是在1995年8月的一天，我正在地处青白江的成钢工程施工现场查看工程进度。《五冶工人报》的一个叫做周敏的责任编辑，在46米高处的高炉钢结构平台上，他和我在一起谈论着高炉现场施工生产进度方面的情况。我们在谈话当中，谈起了79年建设公司的预算培训班，提起了他自己，在当时曾经还是预算班的学员，讲起预算班的一些点滴故事。在往事的回忆中。偶然间他仿佛像是想起
转入五冶六公司原成都市32中67级5班下乡知青石建华时间总算熬到了2003年6月底。峨眉水泥厂项目所有工程，已经全部通过验收合格，正式移交给建设单位，施工任务全面完成。项目部的绝大部分人员都要撤出现场，向其他建筑工地转移。此刻，我终于能够熬到最后，体面地脱离峨眉水泥厂工程项目部，先撤回家，然后再做下一步打算。2003年7月初，我终于结束了项目部的事情，跟随着峨眉水泥厂工程项目部，带着行李挤上了一辆
看望第二故乡原成都市32中67级5班下乡知青石建华2002年11月底。我在峨眉水泥厂工程项目部担任经营部副部长，当时现场主体工程已经通过验收合格，还有少量的收尾工程尚未完成。施工现场处在交工验收阶段。项目部的执行经理认为我和这几个监理的私人关系和工作关系都处得不错。我和这些监理都是北方人，平时打交道的时候关系都很融洽，就提出要我陪同监理，一起去洪雅县境内的槽鱼滩风景区旅游一下。两天以后，我陪着峨眉
峨水工程项目部的一次会场争论在峨眉水泥厂项目部开展工作以后，我提出根据投标文件中的工程量清单对照施工图纸，核对工程量找出差距，确定经营部的今后工作重点方向。得到了经营部的谭周曲部长的支持。我和老谭按照清单的顺序，开始把所有单位工程的施工图纸重新整理，按照单位工程的图纸编码，逐一进行核对，重新计算工程量。按照投标文件中确定的材料价格重新计算，编制施工图预算。从2001年10月到2002年4月底，经营
进入峨眉水泥工程项目部原成都市32中67级5班下乡知青石建华2001年9月，五冶承接了峨眉水泥厂2000T/D水泥熟料生产线技术改造工程的施工任务。我看到文件上说是建设公司承接的建设项目，是建设公司的副经理亲自挂帅担任项目经理。建设公司殷永生总经理给那个五冶建设公司副经理打电话，推荐我到这个峨眉水泥厂工程项目部，我当时呆在家里也很无聊，也就没有再推辞。当时那个五冶建设公司副经理的确也亲自找我谈过话
进入成龙路工程项目部成钢厂三期技改工程在1997年春节以前，已经竣工，并已通过验收交付使用。竣工结算在1998年6月也已经完成，但是还剩工程款还没有完全收回。我们继续处在青白江的成都钢铁厂，在那里苦等，无期限地等待着成钢慢慢地归还工程款。时间就在一天天地在焦急和无奈的等待中，无可奈何地度过去。1998年11月。五冶承接了成都市五路一桥的总体建设项目，从二环路口到外环路的一级市政道路工程。从二环路口
回收工程款的时光成钢三期技改工程全面结束了。随之而来的工程结算也画上了句号。双方的甲控材料款已经结清。就剩下最后的，也是最难办的问题。工程款的最后拨付问题。简单地说句大白话，就是啥时候，成钢厂能把剩下的工程款全部足额地拨付给我们五冶。具体地表现在，何时把钱拨付到我们项目部的帐上来。过去，我们常听到人家说过：“借钱的是大爷。收帐的是三孙子”“杨白牢好过，黄世人难当”我只是不可置否地笑笑而已，自己没有
晋升高级经济师成钢三期技改工程的第二阶段。318高炉系统工程正在高潮时期。五冶在成钢现场的施工队，都在紧张地忙碌着。五冶的新闻媒体也经常到现场来做新闻报道。1996年4月底的某一天，我从成钢现场回五冶总公司直属机关大楼办事。把成钢厂签字盖章认可的施工产值统计报表和工程形象进度的文字说明带回计划处，交给计划处的统计员一套。接着就在机关大楼里，有人告诉我一条惊人的消息。五冶总公司在全公司范围内又要评定
成钢工程项目部与甲方的工程结算原成都市32中67级5班下乡知青石建华1997年1月前后，经过80天的艰苦努力，ROKOP连铸三机三流项目终于能够顺利地实现连续浇铸成功，并投入投产。整个成钢三期技改工程基本建设实体终于告一段落，应当该全面进入工程竣工结算阶段。新的问题已经不可避免的暴露出来了。三期技改的实体工程已经结束，五冶的各路施工队，已经撤离了施工现场。工地上人头攒动的景色已经一去不复返了。RO
两个党支部紧密配合为全面完成三期技改工程原成都市32中67级5班下乡知青石建华1994年春季开始，五冶建设总公司直属机关党委为了加强新形势的政治思想工作，根据五冶成钢工程项目部现有五名党员的情况下，决定成立在项目部建立党支部。这个党支部在五冶直属机关的名称是：五冶机关第八支部。在成钢现场，我们都习惯地称呼它为现场支部。这个现场支部一成立，就显示了它的强大生命力，自从这个支部一建立，就引起了甲方建设
入党介绍人原成都市32中67级5班下乡知青石建华进入到青白江成都钢铁厂施工现场以后，项目部的所有成员各司其责，工作是累一些。特别是下了班以后的业余时间更难打发。来自质量处的杨建。找到他们处长。以身体状况不适应现场工作等理由。坚决要求调回机关。后来。质量处又给我们项目部换了一个年轻人，来到了项目部的工程部。顶替杨建的工作业务。1994年春节以后，五冶建设总公司直属机关党委为了加强新形势的政治思想工作
项目部施工产值报表的核定原成都市32中67级5班下乡知青石建华五冶成钢工程项目部在成钢现场实施主合同的全过程中，始终坚持实行总工负责制的管理办法，以工程部为核心，狠抓工程施工的形象进度。以318高炉为主线条。整个土建、钢结构制作安装、工艺管道制作与安装，设备安装。电气照明及动力电气的安装等全部建筑安装工程工程，都是以紧密围绕318高炉出铁为最终目标，实行项目总体布置和施工生产进行安排，项目部的其他
创收项目初试锋芒原成都市32中67级5班下乡知青石建华1993年9月我们进入成钢施工现场以后，遇到的第一个困难就是成钢厂为了进一步扩大生产规模，把大部分资金都投入了订购原材料，搞规划设计等，再加上国家对银根价钱了控制。一下子投资的来源就发生了困难。由于缺乏建设资金，成钢方面准备把原合同中的整个335高炉系统三期技改的项目工程，全部无期限地推迟开工。现场只有50000立方米煤气输送系统仍在继续施工，
进入施工现场开展工作原成都市32中67级5班下乡知青石建华从1993年8月到9月，经过一个多月时间的积极准备，在五冶建设公司机动处、施工处、干部处、经理办公室、计划处、材料处、工程质量处、财务处等各职能处室的积极支持下，1993年9月底，五冶成钢工程项目部全体工作人员终于正式进入成钢现场，开始工作了。项目部的成员包括郭世安经理。总工程师汪绍椿、工程部主任赖小平，经营部主任石建华、经营部副主任王皖光
参加成钢工程项目部原成都市32中67级5班下乡知青石建华1992年8月以前，我在与成都钢铁厂正式办完了成都钢铁厂318高炉二期技改工程结算，结算价款总计3896万元。成都钢铁厂318高炉二期技改工程竣工以后。正赶上建筑市场上的钢材价格猛涨。不到一年里。成钢厂的效益突飞猛进，想不赚钱都难啊。他们又紧锣密鼓地筹划着资金，重新设计建设项目，规划着厂区内的工艺流程，确定设计单位，准备出单位工程施工图。准备
晋升经济师原成都市32中67级5班下乡知青石建华1993年四月以后，五冶建设公司又在全公司范围内开始评定技术职称了。文件已经下发到各个有关单位。全公司上上下下很多人都在紧张的活动着，我看到79年五冶预算培训班毕业的那伙人，他们正在到处奔忙着找资料。写建筑经济论文找地方发表。我为他们高兴，也为他们着急，这些人也是，早点儿不做准备，现在才晓得着急了。但愿他们早点把资料准备齐全。这一次的考核评定的标准条
发表第一篇论文原成都市32中67级5班下乡知青石建华成都钢铁厂318高炉工程建设二期工程结束，待我和甲方最后办理完竣工结算报表以后，成钢厂318高炉工程，五冶所有承建的那部分工程，已经通过竣工验收，最终经过结算核实为3800多万元。我在五冶成钢工程指挥部的任务，总算是全面完成。正式撤回到五冶计划处的合同预算科。这时候计划处的合同预算科，根据业务发展变化，已经把外找施工任务，签订合同的业务从合同预算
难忘的党支部大会原成都市32中67级5班下乡知青石建华1989年4月，我离开了计划处的合同预算科，作为五冶成钢工程指挥部的成员之一，跟使着指挥长和其他成员一起进驻到地处青白江的成钢现场。开始了艰苦漫长的现场指挥部的工作。在现场，工作对象和以前不一样了。以前的工作对象主要来自二级工程公司的预算人员。业务在忙也就是单打一。只作这一件事，就是审核预结算。在现场的工程指挥部，工作对象发生了很大的变化。1、
成钢工程指挥部与甲方的工程预算原成都市32中67级5班下乡知青石建华1989年3月底，五冶与成钢的施工总合同终于签订。五冶成钢工程指挥部的全体人员进入青白江成都钢铁厂，正式拉开架势，成都钢铁厂铁系统工程正式全面开工。甲乙双方的各相关专业的工作人员，开始进行全面的业务接洽。在见面会上，我们五冶成钢工程指挥部的侯指挥长，把我们指挥部的全体成员带到了成钢厂的会议室，分别向成钢有关方面做一一介绍，这位是刘
报名参加成钢工程指挥部原成都市32中67级5班下乡知青石建华1988年10月，我刚刚顺利地通过了各项有关的业务考核，从经济员晋升为助理经济师。还有79年那帮物业预算专业培训班毕业的学员们，在此基础上，通过各项业务考核，在这一批预算人员，都转为助理经济师。我与他们有着各自不同的经历。79年那批五冶预算专业培训班，因为合同预算科的工作走不开，那年我没有去成。82年四月到7月底。我才到长春冶金建筑学校参
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